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企業績效管理體系搭建
績效管理咨詢式課程實踐（解決方案）
企業績效管理體系搭建
設計思路：微咨詢解決方案，時間短，搭建快，實施快。
全員績效調研：1-3天（需企業提供人力相關助理，負責教會助理對績效管理體系的設定）
員工績效測評：試卷測評/員工交流 1天
績效管理體系設計：業務流程重構與關鍵指標提取 1-2個部門/天
形成細則方案：為企業定制績效體系方案細則，2-3天
方案收益：
結果1：三層訪談報告（HR、中層、高層）
結果2：員工測評結果分析結果報告
結果3：員工培訓課程大綱
結果4：各部門關鍵績效指標提取
結果5：企業績效考核與績效管理方案（細則）
結果6：企業績效解決方案復盤問題落地輔導方案（另議）
實施步驟
第一步：全員績效調研
呈現：公司績效管理的“痛點”與業務增效的問題
- 梳理員工的工作，調優員工的主觀工作意識
- 梳理管理者的工作職責，確定企業二次發展戰略與配套管理
工具1：甲類崗位績效咨詢調研表
工具2：乙類崗位績效咨詢調研表
工具3：丙類崗位績效咨詢調研表
第二步：員工績效測評
一、員工想要什么
- 如何用監控指標讓員工具有能動性
- 如何用結果指標結合員工收入增加與企業經營收入增加
二、高層管理者的企業經營測評
工具：BSC四維度測評
三、中基層管理者的企業管理測評
工具：關鍵指標工作職責測評
四、基層員工的勝任績效能力測評
工具：PBC個人績效承諾意愿度測評
第三步：績效管理體系設計
一、利用績效體系對員工進行生產效能提升
二、使用績效過程控制對工作流程進行優化
三、制定浮動薪酬制度與績效考核完成企業業務量增加
工具1（戰略地圖）：把企業戰略分解為企業級別的KPI
工具2（任務分工矩陣）：把企業級別的KPI分解為部門KPI
工具3（目標分解魚骨圖）：把部門KPI分解到每個崗位
第四步：形成實施的細則方案
一、員工工作職責確定
二、制作管理制度細則
三、制定員工薪酬制度細則
四、制定員工績效指標細則
五、制定績效細則實施的保證條款
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