企業內訓
課程背景:
彼得.德魯克說過:“當今企業之間的競爭,不是產品和服務之間的競爭,而是商業模式之間的競爭”。拉姆.查蘭認為商業模式是企業轉型的關鍵。
商業模式成功的第一步是認識時代特征。2019年是5G商用元年,5G定位為引領數字化轉型的通用目的技術,5G和產業共生發展,共創價值,共同創新商業模式,推動產業結構變化,共同邁入數字經濟新時代。商業模式成功的關鍵在于創造價值、傳遞價值、實現價值,如何擁抱5G時代創造新價值并與企業元素融合是每個企業家需要認真思考的問題。5G時代特征是什么?5G時代蘊含哪些新的商業機會?5G時代有哪些商業模式創新?
這些問題就是本課程試圖和大家一起探索的問題。
課程收益:
▲ 洞察5G時代特征
▲ 洞察5G時代價值創造的原理與商業機會點
▲ 熟練掌握商業模式畫布工具
▲ 能夠創新設計5G時代的不同場景、不同行業應用的商業模式
課程特色:
講師講解:通過邏輯縝密、深入淺出的講解演繹讓學員充分理解。
形式多樣:培訓采取課堂集中培訓的形式進行通過課堂講述、短片播放、圖片展示、案例分析等方式結合腦力激蕩、情景演練加以實踐使學員充分牢固掌握課堂所學知識。
實戰演練:分析5G個性化場景需求,模擬5G多樣化應用場景,訓練學員的分析能力和綜合實戰能力。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業主、企業管理干部、企業戰略設計部門和市場營銷部門的骨干員工
課程方式:講師講授+案例分析+視頻互動+實操演練
課程大綱
視頻案例:5G時代將帶來哪些改變?
第一講:時代洞察:5G時代的特征
一、5G是引領數字化轉型的通用目的技術
二、5G和新一代信息技術的結合將加快技術創新“核裂變”
三、5G時代是共生、共創的時代
第二講:大道至簡:一張畫布看透商業模式
一、什么是商業模式?
案例:谷歌的商業模式
二、商業模式畫布的九個構造快(案例說明)
實操演練:用商業模式畫布描述本企業的商業模式
三、五種典型商業模式案例式樣
四、商業模式的六種設計方法
五、商業模式設計流程的五個階段
分組演練:選擇一個成功企業,使用商業模式畫布描述其商業模式并分享
第三講:實戰操練:5G時代的商業模式設計
一、5G產業鏈分析
二、5G應用層次與商業部署節奏
三、5G的4大類通用應用場景與案例分析
案例分析:2-19年全國兩會4K直播
案例分析:智慧園區、智慧農業應用案例
視頻案例:上帝視角看比賽
視頻案例:鄧麗君全息演唱會
視頻案例:什么是虛擬現實
案例分析:"2018世界VR產業大會 ",中國電信“5G千里看雄安”VR直播
案例分析:VR/AR在教育中的場景
案例分析:浙江公路技師學院5G云服+數字職教項目
案例分析:雄安無人機安防(無人千尋)
案例分析:大疆創新科技與中移動的合作
案例分析:廣東南沙大橋“5G+ 無人機保電巡視”
案例分析:浙江電信聯合寧波招商碼頭聯合創新
案例分析:中興電子制造工廠的應用示范場景
案例分析:南方電網首例“5G+ 變電站機器人巡檢”
案例分析:海爾互聯工廠
四、實戰操練:根據商業模式畫布設計要求,借鑒5G的4大類應用場景,設計5G時代下的本企業的一個具體場景的商業模式,并進行路演宣講
課程收尾: