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公開課企業內訓
財務創新思維模式下的全面預算與成本管控
課程背景：
以公司整體戰略及經營目標為基礎的全面預算，對成本進行管理和控制，已經成為企業不可或缺的管理手段。從當前全面預算管理的成功實踐看，全面預算管理不僅僅是一個由預算規劃、編制、執行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業戰略執行和績效管理有效結合的系統管理工具。如何通過全面預算管理掌控公司經營全局？如何通過全面預算管理的有效執行來降低成本提高利潤？將是企業可持續穩健發展的關鍵。
課程收益：
通過學習，能幫助學員從財務創新思維角度了解如何合理的編制預算，使全面預算能得到有效的實施，并通過運用全面預算這一管理工具來控制公司的整體運作。同時使學員能跳出傳統財務預算思維，從戰略運營角度出發，通過全面預算管理的有效執行來降低成本提高利潤，提升企業競爭能力。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
- 掌握年度經營目標的確定及目標分解的方法
- 了解全面預算編制方式，掌握全面預算編制方法
- 學會通過全面預算管理對公司經營進行有效的監控與考評
- 把成本控制與企業各個運營環節結合起來，跳出數字看數字
- 梳理成本控制的關鍵點,幫助企業快速找到降低成本的思路和方法
授課方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與
課程大綱：
第一講：管理者必備的全面預算管理創新思維
一、從財務創新思維角度認識全面預算管理
1、什么是全面預算？預算主要算什么
2、什么是預算管理？預算管理管什么
3、如何建立企業自身體系的預算管理
二、對全面預算管理的認識
1、從企業戰略實施的角度理解全面預算
2、從公司治理結構的角度理解全面預算
3、從企業內部資源配置的角度理解全面預算
4、從計劃和預算關系的角度理解全面預算
三、全面預算管理的流程及組織保證
1、全面預算管理的流程
2、全面預算管理的組織保證
第二講：財務創新思維模式下的預算編制與控制
一、年度經營目標確定與年度業務計劃
1、戰略目標確定的“理念轉換”
2、年度經營目標制定與指標分解
3? 各部門年度業務計劃的制定
二、全面預算的編制與審批下達
1、全面預算的編制內容及依據
2? 全面預算的編制方式及方法
3? 全面預算內容的審批與下達
三、全面預算的執行控制與考核評價
1、全面預算執行過程的監控體系
2、全面預算考核體系與薪酬體系對接
第三講、如何從財務創新視角管控成本
一、如何從財務創新角度認識成本
1、從財務創新角度看成本的表達
2、從更全面、新穎的角度管控成本
二、誰對成本的管理和控制負責
1、成本管理和控制的主要內容與要點
2、財務部門與各業務部門之間的關系
3、公司各項經營活動如何在報表上反映
4、誰對成本的管理和控制負責
三、成本管控的途徑和改進措施
1、成本管控在運營管理中的作用
2、解密企業成本管控的關鍵點
3、成本管控的有效途徑和改進措施
4、成本管控成功的關鍵因素
第四講：課程總結與回顧
1．課程主要內容總結與回顧
2．答疑解惑
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