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公開課企業內訓
EYB-擴大你的企業
各位老板們，在企業發展過程中是否會有這樣的疑惑？
為什么同樣的產業，我在這個地方能做得很好，換個地方卻不盡人意？
想要投資其他的產業，又無從下手？
企業發展遇到瓶頸期，想要擴大規模，卻又找不到方向？
做生意沒有明確的目標，什么都想做，看見什么火就想做什么？
老板們，為什么做小生意能做得很好，但是一旦想擴張、想升級自己的企業，就會出現各種各樣的問題？
很重要的一個原因，就是大部分的中小企業，其實都沒有自己的企業愿景，也沒有自己的戰略發展方向。
課程簡介
?EYB是由國際勞工組織（ILO）開發的“創辦和改善你的企業”（SIYB）系列產品中的一個高級培訓課程。
?以實用的方式將企業戰略管理的系統理論，融會貫通于企業增長戰略的制定與實施過程中，讓企業家能夠根據自己企業的實際情況，制定出一套切實可行的企業增長戰略，實現企業規模擴大、經濟效益增長的目標。
課程特色
?《EYB擴大你的企業》這是一個您企業注入靈魂的課程
?培訓采用講授、交流、研討、答疑和案例教學的方式，結合企業主自身企業實際存在的問題，注重理論和實踐相結合，突出培訓內容的針對性和實用性。
課程大綱
?第一單元
我們會講到企業愿景的構成。我們企業的愿景是由核心志向、核心價值觀和宏偉目標三個部分組成的，我們要學會用一句話把我們企業的愿景歸納出來，然后告訴我們的客戶、告訴我們的員工、告訴我們的合作伙伴，甚至告訴政府、告訴社區、告訴所有人，我們就致力于做這樣一件事。
?第二單元
我們會告訴你如何設立支撐愿景的指標。所有支撐愿景的指標不外乎就是兩大類型的指標，一個財務指標，一個叫非財務指標。非財務指標又分為利益相關的指標、過程指標、學習指標。當我們把所有的指標體系都自上而下的建立起來的時候，我們要去分析這個行業的關鍵成功要素是什么？
?第三單元
我們會教大家畫出自己企業核心競爭力的矩陣圖。矩陣圖畫出來之后，有可能我們企業已經具備了在這個行業關鍵的成功要素，也有可能我們企業根本不具備在這個行業的核心競爭力，但是我們仍有改進的空間。
?第四單元
我們會建立戰略方向、戰略目標和戰略體系。戰略主要有四種戰略模式，分別為市場滲透戰略、市場開發戰略、產品開發戰略、多元化戰略。當然我們不同的企業，不同的戰略方式，著力的重點都是不一樣的。
?第五單元
我們要用三種策略方式去支撐我們的戰略模式，主要有三種策略方式，分別是成本領先、集中化策略、差異化策略。我們發現這四種戰略模式和三種策略模式任意組合，就形成了我們這家企業的戰略方式。
?第六單元
我們職能部門能不能支撐這個戰略，就要回歸到支撐體系。這個時候我們要思考營銷部門應該做哪些調整？我們的生產部門應該做哪些調整？人力資源部應該做哪些調整？財務部門應該做哪些調整？研發部門應該做哪些調整？讓所有部門的職能調整去支撐我們的戰略模式以及策略模式的實施。
?第七單元
最后就要做技術評估，去選擇一個最適合于我們企業的戰略方式和策略方式。也就是說這個時候我們就會有一些財務的指標評估，適不適合去做增量的投資以及擴張的行為。比如算你的負債比率、流動比率、投資回報率等等，用這些財務數據來支撐。當我們具備了擴張條件，接下來就要開始進入到實施過程，我們叫繪制戰略圖以及監控戰略體系，來確保我們逐年的戰略指標都是可以實施并且達成的。
整個課程需要五天的時間，大量的理論學習，每個小組會有專業的咨詢老師去輔導大家，讓整個課程體系落地到自己的企業當中去。
你將獲得
?畫出您企業核心競爭力的矩陣圖；
?用一句話歸納出您的企業愿景；
?通過四種戰略模式和三種策略模式組合出適合于你企業的戰略方式；
?調整出能支撐企業戰略模式的職能部門;
?核算您企業的負債比率、流動比率、投資回報率等等。
適合人群
?老板、股東、財務總監與人力資源總監
版權所有 ? 四川睿華人力資源管理有限公司
技術支持：優河馬